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咱们和几位 base 在横店的大厂东谈主聊了聊,他们如安在我方的职责中逐步蕴蓄教学,千里淀和优化历程,又怎样与剧组从相互目生到相互信任,融洽相处。以及,在无数具体职责之上,在这份新的干事里,是什么让他们感受到一种全新的创造力和成立感。
石惊的职责被分割成属于两个城市的两部分。
在北京,他是万千大厂尺度员中的一个,逐日 9 点半定点打卡上班,职责时辰被代码和会议填满,也和通盘东谈主相通不才班后踏上回家的路,在周末享受闲散时光。
在横店,他的一天从前一晚收到第二天布告单的一刻运行。一般情况下,石惊和共事们会提前半个小时抵达照相棚,他们需要完成一系列拍摄前的准备职责:查验 LED 屏、跟踪系统和照相机等硬件建立,对屏幕色协调屏内虚构场景的空间位置进行虚实校准。
一切准备就绪,剧组负责 rolling,石惊回到和 LED 屏遥遥相对的操作间,在监视器前恭候新的移动辅导。
配合剧组拍摄,石惊在横店的职责时辰变得不再固定,随机中午才开工,随机又拍到很晚。另一个变化是假期的隐没,这也曾是石惊第 N 次来到横店,但费事的职责下,他对这座著名的影视城的印象依然惟有外卖。
石惊是又名数字影像工程师。这是一个基于虚构拍摄历程需要出生的全新工种,亦然阿里大娱乐虚构拍摄 3.0 阶段举座解决决策为剧组提供的中枢就业之一。原来在推行室测算数据、在办公室敲代码的大厂尺度员们来到片场,实地参与拍摄,以快速解决剧组在虚拍过程中碰到的多样问题。
石惊从 2019 年起运行参与虚构拍摄的画质晋升职责,近两三年来,包括他在内的数十位数字影像工程师运行每 2 个月一轮回的驻组活命。
阿明是石惊的共事之一,他还难无私方第一次到片场的感受,「又崭新又弥留」,他们在最一线解决剧组的问题,也剿袭来自剧组的老到,「现场合有东谈主停工等着你解决 bug」,这算得上是每一位数字影像工程师的梦魇。
在剧组和数字影像工程师之间,数字化制作总监大墨是他们日常交流的桥梁,他参与剧组的脚本围读和创意征询,将可行标的转达给技能团队后,再由工程师们用技能预演或是参考已有的顺利案例,酿成一个可落地的可视化决策。
从视效总监到数字化制作总监,大墨的职责实质和职责方法也发生了巨大的变化,昔日他大多时候只是参与后期视效的制作,当今他需要在技俩前期就参与征询,评估并提供包括虚构拍摄和后期视效在内的举座决策。
关于身处片场的工程师们而言,每一天齐是新的挑战。除了支吾现场可能发生的多样突发情况,在约束迭代的虚构拍摄技能下,他们还在持续挑战更难、更高的呈现可能。
他们同期身处两个行业的和会交织地带。大到想维模式和职责历程的不同,小到技能言语的使用,活命节律的变化,致使于城市振作的诀别,以就业剧组为第一主义,工程师们需要付出更多勤恳去适当和融入。
咱们和几位 base 在横店的大厂东谈主聊了聊,他们如安在我方的职责中逐步蕴蓄教学,千里淀和优化历程,又怎样与剧组从相互目生到相互信任,融洽相处。以及,在无数具体职责之上,在这份新的干事里,是什么让他们感受到一种全新的创造力和成立感。
数字影像工程师 阿明:
01 从不被招供,到充分信任
我跟组约略两三年了,主要负责保证现场举座的画面拍摄效果。第一次去到拍摄现场的嗅觉又崭新又弥留,通盘拍摄的历程就在我咫尺杀青了,很神奇。
那时候压力也很大,整套系统和历程的通晓性还比拟差,每天齐要解决新的问题。跟剧组的本分交流起来也有间隔,录像机的不同参数对画面呈现起到什么样的作用,对这些问题纠合得齐不那么深刻,通盘东谈主比拟惶恐。有些问题可以等他们拍完之后咱们再解决,有些问题等不了,现场合有东谈主就齐停工等你解决好,那种场景确切是会让东谈主冒盗汗。
比如早期在拍《灯塔》的时候,照相本分以为虚构场景在画面里的虚化进度老是不合。在开采阶段咱们就意志到了这个事儿,枯竭照相机参数会导致虚构财富虚化不匹配,但由于莫得在实拍门径愚弄过,没猜想现场会以为这小数可能严重影响拍摄。自后通过 UMC4(电影机的无线跟焦器)配划算法才解决了这个问题。
目前还有许多技能在同期开采,开采完成而况测试通过之后就会在技俩中试用,试用的过程中相应技能的开采者需要去现场作念一定的通晓性保险和奏效验收,我亦然这么运行干与剧组的。
咱们资历了从不被招供到被充分信任的过程。有一次,刚进组的时候导演对咱们渴望并不高,因为他之前有过雷同于虚拍的教学,对技能的印象还停留在两三年前。当他在拍摄的过程中发现咱们的虚拍确切好用,逐步对其展示出更多的兴致,想在虚拍上尝试更多实质的时候,对咱们来说是一种莫大的饱读动。
印象最深的是一个沙漠星空的场景,拍摄团队也曾尝试去沙漠实地取景,200 多东谈主待了一个多星期,也莫得捕捉到能知足拍摄需求的素材。在愚弄虚拍一段时辰后,导演就问咱们能不可提供一个这么的虚构场景。参考他们给出的实景画面,约略花了两三天时辰,后端的数字财富制作团队搭出一个星空布景,作念了三层星星,可以及时移动密度、亮度和大小,天然是临时加的一场戏,最终的效果导演如故挺舒畅的。天然我我方也很舒畅,毕竟咱们几个东谈主,惩办了 200 多东谈主没解决的问题。
其时《精炼上河图密码》技俩我参与了前期职责,但没能去到拍摄现场,还有点小失望,因为剧内部有张颂文,那一年他的《狂飙》很火。可能许多时候也要靠人缘,在《七根心简》剧组我就跟刘浩存合影了。能跟演员进行一些近距离斗争,对咱们来说亦然一个福利吧。
数字影像工程师 石惊:
02 更直不雅的技能效果,带来更大的成立感
我在从事虚构拍摄之前主要在优酷作念视频超高算帐法的开采和优化职责,也即是通过技能让用户能体验到更好的画质。19 年傍边我运行斗争虚构拍摄,刚运行主要解决的亦然虚构拍摄里的画质知道度问题,跟我之前的专科比拟关系。
除了前期整套虚构拍摄系统的搭建跟调试,现场的数字影像工程师的单干约略有这几种:硬件建立的安全保险、包括画质在内的拍摄效果保险,以及操控软件系统反应现场的临时需求。我当今触及后两种。除此除外,每天拍摄箝制之后,晚上 9 点半傍边咱们会有复盘会议,收罗本日的问题以及整理数据。是以从拍摄前、拍摄中到拍摄后的通盘历程咱们齐有深度参与。
我加入团队的时候,虚构拍摄在国际国内齐才起步,从我个东谈主的角度,我以为技能在这个新规模承担的脚色、瓦解的作用长短常大的,通过我的技能晋升画质效果或者拍摄着力能获取很大的成立感,我独特怡悦去作念这么的事情。
也曾有一个电影技俩,导演对通盘拍摄的画质知道度要求独特高,需要在一个升格拍摄中看明晰通盘月球的名义纹理,给咱们建议了 8K48 帧这么的参数主义。此前国内从来莫得虚拍能够扶植 8K 拍摄的,因为这对虚构场景的渲染压力独特大,咱们作念了大齐接头,尝试去知足导演的拍摄要求。最终咱们作念到了,导演很舒畅,在这一进犯里程碑上,咱们也刻上了我方的名字。
当今我差未几每隔两个月齐有一次跟组的契机,横店的外卖基本上被我叫了个遍。不进组的时候日常上班,九点半到公司,然后去写代码、开会,中午吃饭,再到放工;但在剧组得澈底随着布告节律走,没什么休息日。一全国来最佳的情况即是待在监视器前不作念任何事情,不是想要偷懒,而是我闲着就意味着拍摄顺利,我天然是但愿看到剧组高效完成拍摄的。
咱们可能不会径直参与艺术创意的门径,但需要给数字化制作总监提供杀青创意的技能用具或者才调,轨则创意的畛域。比如有一次盘算闪电场景,需要阐发虚构场景的闪电跟实景灯光的闪电是否能严丝合缝地联动起来,大墨看完咱们模拟的效果之后以为还可以,就在提案会上跟导演说这个问题能够解决,那最终这个创意就可以保留住来。咱们技能上需要提供这么的可能性,让主创能够在已有的要求下,尽可能地在创意上天马行空。
很有成立感的是,咱们的职责效果能够随着剧集播出而面向人人,尤其是上映之后在片尾会打上我的名字——数字影像工程师:石惊,这种嗅觉跟之前作念技能澈底不相通。最早的一部有我名字的作品是《灯塔》,阿谁技俩是我第一次从新跟到尾,独特可贵,片子一上线我就拉到片尾把我方的名字截图发了一又友圈。
数字化制作总监 大墨:
03 职责畛域拓展,是挑战亦然学习卓越的契机
在搭建虚构场景或是世界不雅体系的时候,工程师的想维和导演的想维是不相通的,导演讲的是嗅觉、是画面,是我想要的一种境界,工程师民风的描摹则是这个树到底有多高——一个是理性想维,一个是理性想维,我的职责即是要在这之间去找一个均衡点。
算作数字化制作总监,我会参与剧组主创的脚本围读,在为期 4-5 天的会议里对脚本场景进行逐一拆析,每一场在那处拍、用什么门径拍、殊效效果是什么样的,齐要在会上征询。
若是这个剧组通盘的主创东谈主员齐莫得斗争过虚拍,咱们会建议剧组进行一次虚拍测试,为期 1 到 2 天,通盘主创齐参加,切身感受的劝服力强大于咱们片面请问。之前好意思术老是以为咱们的 LED 屏异常小,但真到了棚里置景的时候就以为这个方位太大了;照相也以为 180 度不够拍,但加上咱们的旋转地台就会发现其实跟日常拍摄没什么诀别,想要拍反打镜头地台转一圈就行。
当今《师兄》剧组的照相本分每天到现场之后,齐会在 LED 屏前先来一张自拍照,发给没来虚拍影棚的 B 组,逗他们今天我去雪山了、未来我去海边了,如故很传神的。
在虚构拍摄前,我主要从事视效职责,在告白技俩中斗争过这种技能。但许多告白的布景不要求写实度,大多是幻想类或者有好意思感的几何图形,舞台感更强,和影视愚弄澈底不相通。
更大的一个诀别在于,在视效行业中,非全案技俩殊效团队齐是等拍摄完成后才介入,我最多能知谈这个场景的绿布是奈何搭的,而虚拍团队要对这个场景的通盘拍摄事宜负责,包括一棵树应该摆在哪儿这么的置景细节。我的职责畛域拓展了许多,从职责实质上看,我以为这可能会酿成一个在前期和好意思术并行的工种。
压力感与成立感是并存的。大部分情况下,视效总监在现场只是判断拍摄的实质后期作念殊效时能不可匹配,有莫得昭着穿帮;然则虚构拍摄拍完即是成片,莫得容错,想要革新得破耗更大的代价。
以前期职责为主的职责模式更需要和剧组各部门之间达成强力配合,有许多交流性质的职责,我每天齐在收罗主创的反馈以便即时移动。有一天导演拍完一个景后归来跟我说,他不想再拍那边的绿幕了,除了几根柱子剩下全是绿布,他齐不知谈我方在拍什么,但用虚构拍摄不会这么。能嗅觉到导演用了虚拍以后,他可爱上了这种很笃定的拍摄方法。
当今我对职责模式的荡漾也曾适当许多了,有更大的挑战就有更多的乐趣在。在这个行业里我如故想要剿袭崭新东西,和更好更强的东谈主勾搭,比如跟有名的大好意思术勾搭,就能给我带来关于场景、关于盘算的许多不相通的办法,关于我来说这亦然一个学习卓越的过程。
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